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日期:103年1月9日(四) 下午
地點:都市發展局南門辦公室教室
主講人:喻台生建築師事務所 喻台生建築師

課程大綱:

建築工程專案管理、設計監造技術服務履約重點,爭議及對策

概說「傳統工程常見之爭與議」及前言
課題一(變更設計): 履約期間於設計方案經專管審定及業主核定後,因可歸責於業主指示變更規劃、設計,
                                 專案管理之契約價金應如何計費?
課題二(進度落後): 工程終止契約、進度落後實際專管費用差額之爭議?
課題三(終止契約): 政策因素機關終止專案管理契約,如何結算?

統包工程履約重點,爭議及對策(一)

概說「統包工程常見之爭與議」及前言
課題一(使照遲延): 統包工程使用執照申請遲延,應如何計算逾期違約金,該違約金是否應予酌減?
課題二(保固不修): 統包工程保固期一年,保固期內廠商不修繕,機關得否自行修繕並扣抵保固金及順延保固期限。

統包工程履約重點,爭議及對策(二)

課題三(土地使用): 統包工程機關未能取得土地使用權及基地範圍未確定之變更設計影響施作進度,
                                 衍生應展延工期或逾期罰款之爭議。
課題四(居民抗爭): 廠商進場遭當地居民抗爭而停工致終止契約,機關是否得免除其契約責任?
                                 廠商可否請求已施作及停工期間增加之費用?
課題五(增付物調): 調解成立後,廠商主張調解內容違反公序良俗而無效,並以「情事變更」原則請求增付物調款之爭議。