教育訓練

評估報告

建築師、工務部、職安中心,不定期督導各工程各階段之進度、品質及職安衛,此工作持續進行中; 啟始會議:施工前先全面瞭解,施工特殊性、各類問題、常見缺失、優缺點照片。 進行中工地:定期下載,檢討缺失、召開品質研討會,持續提昇整體品質

2014.11.18 新北市五運動中心及四維地下停車場 進度品質及勞安推動(編號45)

精進系列

計畫部、工務部、職安中心,針對各工地問題,立即協助研擬技術手冊予以支援, 成效卓著,除凝聚監造工程師之向心力外,更獲業主及查核委員好評。 各工地及國內重大事件:立即研擬分析,要求各工地注意品質/職安要求:一週一品管、一週一勞安,專項逐一說明,提昇工地職能精進。

1.工程策略及目標管理
2.會議管理
工程啟始會議/小包說明會議/工程促進會議
設計說明會議/監造說明會議/圖說檢討會議施工界面協調
3.品質稽核計畫
4.工程大紀事綱要
5.善用line群組帶動團隊工作效率
6.工程預定進度規劃
7.工地防汛防颱整備及災後作為
8.工程簡介-範例
9.評估報告的要求
10.施工查核準備
11.工程精進與輔導
12.建築物施工防水要求
13.事務所假設工程-範本
14.專案管理-履約管理手冊(專管/監造)
進度控制/品質保證/衛環保維護/界面協調管制

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一周一品管

一周一勞安

研討會專輯

針對各施工階段面臨問題、品質或職安衛應注意事項,聘請專業人員舉辦研討會。 建立知識庫,已成為本所之重要工務資源及經驗傳承。 工地人員(含業主):討論、學習,研討解決工地施工問題,提昇專業能力 研討會成果出版專輯:資料建檔,供後續同類型工地參考

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工地參訪

針對已完工之優良工地或金質獎、金安獎工地,特別安排參訪觀摩活動。 工地人員(含業主):共同參與、互相交流、觀摩學習經驗分享:邀請優良工地之監造及施工單位,說明如何克服施工過程遭遇之問題、 如何精進品質及職安衛、解說各施工細節及工程特殊、用心作為。 參訪成果出版專輯:供工程師下載、傳閱,提昇整體品質。

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內稽與查核

針對各工程之內外稽核、品質查核建立SOP作業管理。 內外稽核:由計畫部依監造計畫所訂頻率實施,並視需要邀集外聘委員, 稽核現場品質、環境保護、安衛執行、文書檔案管理。 品質查核:針對查核前之準備,包含工地整理整頓、查核簡報、文書檔案管理、場地佈置、查核後檢討改進事項,此已成常態作為。

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完工驗結

事務所以新北市10座運動中心執行經驗,將所經歷的各項問題,仔細研討彙成專題, 讓施工、完工、試營運、驗收、結案等工作無縫接軌。 施工期間:檢討各工項品質管控經驗 完工前半年:要求作為驗結參考, 避免重複性缺失一再發生。
完工啟用:消防檢查、使照申請、送水送電、瓦斯申請、72小時壓力測試、整體運轉測試、移交OT廠商、試營運準備、驗收、結案。

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事務所簡介

榮譽與獲獎

工程實績